人力资源咨询诚新基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。

　　一、企业在人力资源管理方面普遍存在的问题

　　观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。

　　越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。

　　重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足。

　　人才流失。薪酬激励政策没有真正达到对员工的激励作用，最突出的问题是薪酬没有与绩效挂钩和薪酬结构的不合理。

　　人治现象。制度建设不健全，如晋升机制不科学，论资排辈；激励机制不到位，领导“一言堂”；因人设岗/因人撤岗等。

　　二、诚新人力资源咨询观点

　　诚新通过战略金字塔模型将人力资源管理纳入战略支撑体系之中，使得人力资源咨询具备多重综合管理内涵，咨询效果辐射最为广泛。

　　同时，诚新创造性地构建以支撑企业战略执行为导向、以价值链为基础的创新型人力资源管理咨询模式，并实现人事职能与综合管理职能的完美对接，成功地将单一职能地位转换为战略落地的支撑者、企业变革的推进者和流程再造的承载者。

　　诚新关注从战略规划到战略实施的全过程管理，确保人力资源战略咨询方案得到全面的实施。同时，基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力，形成更加优化的人力资源管理体系。

　　1、人力资源诊断分析

　　整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。

　　2、人力资源规划编制

　　依据企业总体战略编制人力资源战略规划。

　　3、人力资源流程和体系设计

　　通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。

　　通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。

　　通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。

　　通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。

　　通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。

　　通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。

　　4、人力资源方案设计

　　高绩效员工激励方案设计。

　　高管薪酬及股权激励方案设计。

　　人才梯队与继任计划。

　　领导力开发。

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